PC Hải Dương ứng dụng hiệu quả công nghệ số trong quản lý vận hành lưới điện 110kV

23/09/2022 - 14:24 (GMT+7)

Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương (PC Hải Dương) đã và đang chuyển đổi số mạnh mẽ trên tất cả các lĩnh vực hoạt động; trong đó việc áp dụng công nghệ số vào công tác quản lý, vận hành đường dây và trạm biến áp 110kV đã nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng năng suất lao động.

Hiện nay, PC Hải Dương đang quản lý vận hành vận hành hơn 400km đường dây 110kV và 15 trạm biến áp 110kV với tổng dung lượng gần 1.900MVA. Trong đó, cả 15 trạm đã chuyển sang chế độ không người trực; các cơ sở dữ liệu quản lý kỹ thuật được đồng bộ trên phần mềm quản lý kỹ thuật (PMIS), hệ thống quản lý lưới điện trên bản đồ (GIS), bản đồ sét… 

Lưới điện 110kV trên địa bàn tỉnh Hải Dương được quản lý, vận hành từ Trung tâm Điều khiển xa của PC Hải Dương

PC Hải Dương cũng đã ứng dụng các thiết bị kỹ thuật số như camera ảnh nhiệt, flycam, máy đo phóng điện cục bộ (PD) để theo dõi tình trạng của thiết bị, qua đó kiểm soát được "sức khỏe" lưới điện 110kV, đảm bảo vận hành an toàn, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và tiết kiệm chi phí.

Công ty cũng thực hiện chấm điểm CHI (chỉ số sức khỏe lưới điện) đối với các thiết bị chính tại 100% trạm biến áp 110kV đang quản lý vận hành; thực hiện sửa chữa bảo dưỡng theo CBM (sửa chữa bảo dưỡng theo tình trạng thiết bị) và đánh giá các hạng mục chính (chuỗi cách điện, nhiệt độ tiếp xúc, điện trở tiếp đất) đối với 22/41 đường dây 110kV.

Thời gian tới, PC Hải Dương sẽ tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng khoa học công nghệ trong công tác quản lý vận hành nhằm phát huy hiệu quả của công tác chuyển đổi số theo định hướng của Tập đoàn điện lực Việt Nam nói chung, Tổng công ty Điện lực miền Bắc nói riêng.


Nghi Viên 23/09/2022 - 14:24 (GMT+7)
Share

Làm rõ các giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng các dự án điện

Làm rõ các giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng các dự án điện

Khối lượng các dự án nguồn và lưới điện của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) ngày càng lớn, đặt ra yêu cầu nâng cao chất lượng công tác tư vấn đầu tư xây dựng từ khâu khảo sát, thiết kế đến thẩm tra và quản lý chi phí. Đây là nội dung trọng tâm được trao đổi tại Hội nghị công tác tư vấn đầu tư xây dựng năm 2026 của EVN.


EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

Công tác đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trong thời gian tới được định hướng số hóa mạnh mẽ với mục tiêu thực hiện 100% đấu thầu qua mạng, hoàn thiện Hệ sinh thái đấu thầu qua mạng dùng riêng EVN-eP và nâng cao hiệu quả đánh giá, lựa chọn nhà thầu bằng dữ liệu. Những nhiệm vụ này được lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh tại hội nghị về công tác đấu thầu vừa diễn ra.


EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

Công tác đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trong thời gian tới được định hướng số hóa mạnh mẽ với mục tiêu thực hiện 100% đấu thầu qua mạng, hoàn thiện Hệ sinh thái đấu thầu qua mạng dùng riêng EVN-eP và nâng cao hiệu quả đánh giá, lựa chọn nhà thầu bằng dữ liệu. Những nhiệm vụ này được lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh tại hội nghị về công tác đấu thầu vừa diễn ra.


EVN đề ra 8 nhóm yêu cầu nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng

EVN đề ra 8 nhóm yêu cầu nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng

Tại Hội nghị công tác tư vấn đầu tư xây dựng năm 2026 do Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) tổ chức ngày 13/3, tại Hà Nội, Chủ tịch Hội đồng thành viên EVN Đặng Hoàng An yêu cầu các đơn vị tư vấn trong Tập đoàn phải nâng cao chất lượng khảo sát, thiết kế, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, xây dựng chiến lược phát triển dài hạn và đặt lợi ích của chủ đầu tư lên hàng đầu nhằm bảo đảm hiệu quả đầu tư các dự án điện trong giai đoạn tới.


Quản lý đấu thầu trong EVN: 4 trụ cột và 2 sáng kiến chiến lược

Quản lý đấu thầu trong EVN: 4 trụ cột và 2 sáng kiến chiến lược

Quản lý đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) sẽ ngày càng minh bạch, hiệu quả hơn thông qua hệ thống giải pháp đồng bộ. Với 4 trụ cột quản lý cùng 2 sáng kiến mang tính chiến lược, EVN đặt mục tiêu chuẩn hóa quy trình, nâng cao năng lực thực thi và tăng cường kiểm soát rủi ro trong hoạt động đấu thầu trên toàn Tập đoàn.