Công đoàn NEPC tổ chức cảm ơn người lao động

09/05/2025 - 11:12 (GMT+7)

Sáng 8/5, tại Hà Nội, Ban giám hiệu cùng Công đoàn Trường Cao đẳng Điện lực miền Bắc (NEPC) đã tổ chức chương trình “Cảm ơn người lao động NEPC”. Đây là chương trình nằm trong chuỗi hoạt động Tháng Công nhân 2025 của NEPC.

Chương trình gồm các hoạt động gặp gỡ, thăm hỏi, tặng quà, cảm ơn đoàn viên, cán bộ viên chức nhà trường.

Tại buổi gặp gỡ, ông Nguyễn Đình Tứ – Chủ tịch Công đoàn NEPC đã tóm lược về các hoạt động của Công đoàn NEPC từ đầu năm 2025, đặc biệt là những kế hoạch hoạt động trong Tháng Công nhân và những hoạt động trọng tâm năm 2025.

Chia sẻ với người lao động, PGS.TS Bùi Xuân Hồi – Bí thư Đảng ủy, Hiệu trưởng nhà trường cho biết lãnh đạo nhà trường ghi nhận và đánh giá cao sự nỗ lực, cố gắng của tập thể giáo viên, đoàn viên các công đoàn bộ phận trong toàn trường. PGS.TS Bùi Xuân Hồi khẳng định, lãnh đạo nhà trường luôn quan tâm đáp ứng mọi quyền lợi chính đáng của người lao động, mong muốn đời sống cán bộ viên chức nhà trường ngày càng tốt hơn. Hiệu trưởng đề nghị công đoàn nhà trường tiếp tục phát huy hơn nữa những hoạt động thiết thực, đổi mới, hiệu quả, đi vào chiều sâu, hướng đến đoàn viên, người lao động.

Ông Nguyễn Đình Tứ – Chủ tịch Công đoàn NEPC (thứ 6 từ phải sang) và ông Bùi Xuân Hồi – Bí thư Đảng ủy, Hiệu trưởng NEPC (thứ 7 từ phải sang) trao quà cho tổ công đoàn Khoa Điện

Nhân dịp này, Công đoàn NEPC đã trao 5 phần quà cho 5 công đoàn bộ phận: Trung tâm Đào tạo và Ứng dụng Khoa học kỹ thuật Điện, Khoa Điện, Khoa Khoa học cơ bản, Phòng Kế hoạch Đào tạo, Phòng Tài chính Kế toán. 


Tâm Nguyễn 09/05/2025 - 11:12 (GMT+7)
Share

Làm rõ các giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng các dự án điện

Làm rõ các giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng các dự án điện

Khối lượng các dự án nguồn và lưới điện của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) ngày càng lớn, đặt ra yêu cầu nâng cao chất lượng công tác tư vấn đầu tư xây dựng từ khâu khảo sát, thiết kế đến thẩm tra và quản lý chi phí. Đây là nội dung trọng tâm được trao đổi tại Hội nghị công tác tư vấn đầu tư xây dựng năm 2026 của EVN.


EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

Công tác đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trong thời gian tới được định hướng số hóa mạnh mẽ với mục tiêu thực hiện 100% đấu thầu qua mạng, hoàn thiện Hệ sinh thái đấu thầu qua mạng dùng riêng EVN-eP và nâng cao hiệu quả đánh giá, lựa chọn nhà thầu bằng dữ liệu. Những nhiệm vụ này được lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh tại hội nghị về công tác đấu thầu vừa diễn ra.


EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

Công tác đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trong thời gian tới được định hướng số hóa mạnh mẽ với mục tiêu thực hiện 100% đấu thầu qua mạng, hoàn thiện Hệ sinh thái đấu thầu qua mạng dùng riêng EVN-eP và nâng cao hiệu quả đánh giá, lựa chọn nhà thầu bằng dữ liệu. Những nhiệm vụ này được lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh tại hội nghị về công tác đấu thầu vừa diễn ra.


EVN đề ra 8 nhóm yêu cầu nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng

EVN đề ra 8 nhóm yêu cầu nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng

Tại Hội nghị công tác tư vấn đầu tư xây dựng năm 2026 do Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) tổ chức ngày 13/3, tại Hà Nội, Chủ tịch Hội đồng thành viên EVN Đặng Hoàng An yêu cầu các đơn vị tư vấn trong Tập đoàn phải nâng cao chất lượng khảo sát, thiết kế, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, xây dựng chiến lược phát triển dài hạn và đặt lợi ích của chủ đầu tư lên hàng đầu nhằm bảo đảm hiệu quả đầu tư các dự án điện trong giai đoạn tới.


Quản lý đấu thầu trong EVN: 4 trụ cột và 2 sáng kiến chiến lược

Quản lý đấu thầu trong EVN: 4 trụ cột và 2 sáng kiến chiến lược

Quản lý đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) sẽ ngày càng minh bạch, hiệu quả hơn thông qua hệ thống giải pháp đồng bộ. Với 4 trụ cột quản lý cùng 2 sáng kiến mang tính chiến lược, EVN đặt mục tiêu chuẩn hóa quy trình, nâng cao năng lực thực thi và tăng cường kiểm soát rủi ro trong hoạt động đấu thầu trên toàn Tập đoàn.