Tổng giám đốc EVN làm việc với Ban Quản lý dự án điện 1

12/06/2019 - 09:19 (GMT+7)

Chiều 11/6, tại Hà Nội, Tổng giám đốc EVN Trần Đình Nhân đã làm việc với Ban Quản lý dự án điện 1 (EVNPMB1) về tình hình triển khai các dự án giao cho Ban quản lý. Cùng dự còn có ông Nguyễn Tài Anh - Phó Tổng giám đốc EVN.

 

Tổng giám đốc EVN Trần Đình Nhân phát biểu tại buổi làm việc

Báo cáo Tổng giám đốc EVN, ông Phạm Hồng Phương - Giám đốc EVNPMB1 cho biết: Ngoài 2 dự án thủy điện Sơn La và Lai Châu đang hoàn thiện công tác quyết toán, Ban được EVN giao quản lý đầu tư xây dựng nhiều dự án trọng điểm và đang gấp rút triển khai theo kế hoạch. Điển hình là các dự án: Nhà máy Thủy điện Hòa Bình mở rộng; Dự án Nhà máy Điện tuabin khí hỗn hợp Dung Quất I, II; Dự án cơ sở hạ tầng dùng chung cho Trung tâm Điện lực Dung Quất;…

Đồng thời, Ban thực hiện đảm bảo yêu cầu về tiến độ và chất lượng đối với các dự án khác theo hợp đồng do EVN ủy thác, được các chủ đầu tư đánh giá cao. Đặc biệt, dự án Điện mặt trời nổi hồ Đa Mi (dự án điện mặt trời nổi đầu tiên tại Việt Nam) do Ban thực hiện quản lý dự án và tư vấn kỹ thuật đã hòa lưới vượt tiến độ hơn 1 tháng so với yêu cầu.

Lãnh đạo Tập đoàn ghi nhận những kết quả đạt được của EVNPMB1 trong thời gian qua. Tổng giám đốc EVN Trần Đình Nhân tin tưởng với kinh nghiệm và năng lực của đội ngũ CBNV trong Ban, EVNPMB1 sẽ tiếp tục đảm đương tốt các nhiệm vụ EVN giao.

Tổng giám đốc Trần Đình Nhân cũng đề nghị đội ngũ CBNV của Ban cần tiếp tục được đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ, đặc biệt trong những lĩnh vực ngoài thủy điện như: Nhiệt điện, tuabin khí, năng lượng tái tạo và các dự án lưới điện.


Xuân Tiến 12/06/2019 - 09:19 (GMT+7)
Share

Làm rõ các giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng các dự án điện

Làm rõ các giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng các dự án điện

Khối lượng các dự án nguồn và lưới điện của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) ngày càng lớn, đặt ra yêu cầu nâng cao chất lượng công tác tư vấn đầu tư xây dựng từ khâu khảo sát, thiết kế đến thẩm tra và quản lý chi phí. Đây là nội dung trọng tâm được trao đổi tại Hội nghị công tác tư vấn đầu tư xây dựng năm 2026 của EVN.


EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

Công tác đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trong thời gian tới được định hướng số hóa mạnh mẽ với mục tiêu thực hiện 100% đấu thầu qua mạng, hoàn thiện Hệ sinh thái đấu thầu qua mạng dùng riêng EVN-eP và nâng cao hiệu quả đánh giá, lựa chọn nhà thầu bằng dữ liệu. Những nhiệm vụ này được lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh tại hội nghị về công tác đấu thầu vừa diễn ra.


EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

Công tác đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trong thời gian tới được định hướng số hóa mạnh mẽ với mục tiêu thực hiện 100% đấu thầu qua mạng, hoàn thiện Hệ sinh thái đấu thầu qua mạng dùng riêng EVN-eP và nâng cao hiệu quả đánh giá, lựa chọn nhà thầu bằng dữ liệu. Những nhiệm vụ này được lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh tại hội nghị về công tác đấu thầu vừa diễn ra.


EVN đề ra 8 nhóm yêu cầu nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng

EVN đề ra 8 nhóm yêu cầu nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng

Tại Hội nghị công tác tư vấn đầu tư xây dựng năm 2026 do Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) tổ chức ngày 13/3, tại Hà Nội, Chủ tịch Hội đồng thành viên EVN Đặng Hoàng An yêu cầu các đơn vị tư vấn trong Tập đoàn phải nâng cao chất lượng khảo sát, thiết kế, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, xây dựng chiến lược phát triển dài hạn và đặt lợi ích của chủ đầu tư lên hàng đầu nhằm bảo đảm hiệu quả đầu tư các dự án điện trong giai đoạn tới.


Quản lý đấu thầu trong EVN: 4 trụ cột và 2 sáng kiến chiến lược

Quản lý đấu thầu trong EVN: 4 trụ cột và 2 sáng kiến chiến lược

Quản lý đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) sẽ ngày càng minh bạch, hiệu quả hơn thông qua hệ thống giải pháp đồng bộ. Với 4 trụ cột quản lý cùng 2 sáng kiến mang tính chiến lược, EVN đặt mục tiêu chuẩn hóa quy trình, nâng cao năng lực thực thi và tăng cường kiểm soát rủi ro trong hoạt động đấu thầu trên toàn Tập đoàn.