Thi công đường dây 500kV mạch 3 tiếp tục gặp khó vì COVID-19

05/08/2020 - 19:00 (GMT+7)

Theo Ban Quản lý dự án các công trình điện miền Trung (CPMB), công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng cho dự án đường dây 500kV mạch 3 (Vũng Áng - Quảng Trạch - Dốc Sỏi - Pleiku 2) có thể chậm thêm 2 tháng do dịch COVID-19 trở lại.

Nguy cơ tiếp tục phải giãn tiến độ

Theo ông Nguyễn Đức Tuyển – Giám đốc CPMB, trong các tháng đầu năm, COVID-19 đã ảnh hưởng lớn đến tiến độ bàn giao mặt bằng dự án. Hiện nay, dịch bệnh bùng phát trở lại, nên nguy cơ tiếp tục phải giãn tiến độ là hiện hữu.

Các địa phương có đường dây đi qua, đặc biệt là khu vực tâm dịch, đang tập trung chống dịch bệnh. Cán bộ, nhân viên của CPMB cũng phải khai báo và cách ly tại địa phương, nên công tác BT-GPMB chắc chắn sẽ kéo dài hơn. Đó là chưa kể, vấn đề thủ tục chuyển đổi đất rừng tập trung chủ yếu ở hai tỉnh Quảng Nam và Quảng Ngãi - 2 địa phương đang bị tác động lớn của dịch bệnh. 

Tính đến ngày 1/8/2020, toàn tuyến đã bàn giao được 1.511/1.606 vị trí cột (đạt 94% kế hoạch). Những địa phương còn nhiều vị trí chưa bàn giao gồm: Hà Tĩnh 60/71 vị trí (đạt 85%); Quảng Trị 180/197 vị trí (đạt 91%); Quảng Nam 221/268 vị trí (đạt 82%); Quảng Ngãi 186/196 vị trí (đạt 95%).

Kéo dây khoảng cột 115 - 117 đoạn tuyến Dốc Sỏi - Pleiku 2. Ảnh chụp ngày 3/8/2020

Đối với phần móng, CPMB tập trung đôn đốc hoàn chỉnh thủ tục phê duyệt phương án bồi thường, chi trả tiền các phương án đã lập. Các vị trí vướng mắc ở các địa phương còn lại nhiều (như Quảng Trị, Quảng Nam, Quảng Ngãi) cố gắng giải quyết trong tháng 8/2020, tuy nhiên do dịch bệnh cũng làm ảnh hưởng đến công tác tuyên truyền vận động.

Phần hành lang tuyến, các địa phương bàn giao từ cuối tháng 4/2020 và tập trung để hoàn thành theo tiến độ dựng cột/kéo dây, phấn đấu kết thúc tháng 7-9/2020.

Về tiến độ thi công, ông Nguyễn Đức Tuyển – Giám đốc CPMB cho biết: Đến ngày 1/8/2020, phần móng đã đào móng 1.413/1.606 vị trí (đạt 88% kế hoạch điều chỉnh); dựng cột 1.006/1.498/1.606 vị trí (đạt 67,2% kế hoạch); kéo dây được 33,7km, đang kéo 35,7km.

Hiện nay, dịch COVID - 19 đang bùng phát. Để phục vụ phòng chống dịch, các địa phương yêu cầu khai báo và thực hiện giãn cách, vì vậy tiến độ thi công cũng bị ảnh hưởng không nhỏ. Theo tính toán của CPMB, trong "lần 1", dịch bệnh đã làm chậm tiến độ thi công khoảng 3 tháng (từ tháng 2 đến cuối tháng 4/2020), dự kiến đợt dịch COVID - 19 này cũng sẽ làm chậm khoảng 2 tháng. Ngoài ra, các gói thầu cung cấp vật tư thiết bị bị chậm khoảng 3 tháng, riêng gói thầu tụ bù khả năng chậm dài hơn.

Các đơn vị đang nỗ lực thi công đường dây 500kV mạch 3 nhưng gặp khó khăn trong việc huy động lực lượng. Ảnh chụp ngày 3/8/2020

"Nút thắt" tại Quảng Nam, Quảng Ngãi

Theo CPMB, hiện nay nút thắt lớn nhất chính là công tác BT-GPMB trên địa bàn tỉnh Quảng Ngãi và Quảng Nam.

Trong đó, tỉnh Quảng Ngãi vướng mắc trong giải quyết kiến nghị của người dân tại hạng mục mở rộng TBA 500kV Dốc Sỏi chưa được giải quyết dứt điểm. Người dân vẫn tiếp tục rào chắn đường vào trạm, ngày càng kiên cố hơn.

Vấn đề này, CPMB đã báo cáo và họp với UBND huyện Bình Sơn nhưng vẫn chưa có hướng tháo gỡ, đang tiếp tục báo cáo UBND tỉnh Quảng Ngãi. CPMB đã báo cáo các cấp có thẩm quyền để bảo vệ thi công từ tháng 8/2020 nhằm đảm bảo tiến độ chung dự án.

Tại tỉnh Quảng Nam, mặc dù cam kết bàn giao mặt bằng móng chậm nhất trong tháng 8, hành lang tuyến tháng 9/2020, nhưng với tình hình dịch bệnh hiện nay rất khó đảm bảo thực hiện đúng cam kết này.

Trước những khó khăn trên, ông Nguyễn Đức Tuyển – Giám đốc CPMB mong muốn các địa phương cần có giải pháp để đảm bảo tiến độ mặt bằng cho chủ đầu tư, đáp ứng yêu cầu chung của dự án.


Lê Việt 05/08/2020 - 19:00 (GMT+7)
Share

EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

Công tác đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trong thời gian tới được định hướng số hóa mạnh mẽ với mục tiêu thực hiện 100% đấu thầu qua mạng, hoàn thiện Hệ sinh thái đấu thầu qua mạng dùng riêng EVN-eP và nâng cao hiệu quả đánh giá, lựa chọn nhà thầu bằng dữ liệu. Những nhiệm vụ này được lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh tại hội nghị về công tác đấu thầu vừa diễn ra.


EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

Công tác đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trong thời gian tới được định hướng số hóa mạnh mẽ với mục tiêu thực hiện 100% đấu thầu qua mạng, hoàn thiện Hệ sinh thái đấu thầu qua mạng dùng riêng EVN-eP và nâng cao hiệu quả đánh giá, lựa chọn nhà thầu bằng dữ liệu. Những nhiệm vụ này được lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh tại hội nghị về công tác đấu thầu vừa diễn ra.


Làm rõ các giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng các dự án điện

Làm rõ các giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng các dự án điện

Khối lượng các dự án nguồn và lưới điện của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) ngày càng lớn, đặt ra yêu cầu nâng cao chất lượng công tác tư vấn đầu tư xây dựng từ khâu khảo sát, thiết kế đến thẩm tra và quản lý chi phí. Đây là nội dung trọng tâm được trao đổi tại Hội nghị công tác tư vấn đầu tư xây dựng năm 2026 của EVN.


EVN đề ra 8 nhóm yêu cầu nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng

EVN đề ra 8 nhóm yêu cầu nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng

Tại Hội nghị công tác tư vấn đầu tư xây dựng năm 2026 do Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) tổ chức ngày 13/3, tại Hà Nội, Chủ tịch Hội đồng thành viên EVN Đặng Hoàng An yêu cầu các đơn vị tư vấn trong Tập đoàn phải nâng cao chất lượng khảo sát, thiết kế, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, xây dựng chiến lược phát triển dài hạn và đặt lợi ích của chủ đầu tư lên hàng đầu nhằm bảo đảm hiệu quả đầu tư các dự án điện trong giai đoạn tới.


Quản lý đấu thầu trong EVN: 4 trụ cột và 2 sáng kiến chiến lược

Quản lý đấu thầu trong EVN: 4 trụ cột và 2 sáng kiến chiến lược

Quản lý đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) sẽ ngày càng minh bạch, hiệu quả hơn thông qua hệ thống giải pháp đồng bộ. Với 4 trụ cột quản lý cùng 2 sáng kiến mang tính chiến lược, EVN đặt mục tiêu chuẩn hóa quy trình, nâng cao năng lực thực thi và tăng cường kiểm soát rủi ro trong hoạt động đấu thầu trên toàn Tập đoàn.