Điều chỉnh phụ tải: Khách hàng đã sẵn sàng?

16/08/2019 - 15:25 (GMT+7)

Thành công của Chương trình Điều chỉnh phụ tải (DR) phụ thuộc lớn vào sự ủng hộ của các khách hàng sử dụng điện, đặc biệt là các khách hàng doanh nghiệp, các cơ sở tiêu thụ năng lượng trọng điểm. Vậy sau khi ngành Điện tuyên truyền về lợi ích của DR, khách hàng đã sẵn sàng tham gia?

Ông Nguyễn Quốc Toàn - Trưởng phòng Cơ điện Công ty May Hưng Long (Hưng Yên)

Sẽ bố trí sản xuất vào giờ thấp điểm

Thời gian qua, bằng nhiều hình thức như văn bản, trao đổi trực tiếp, Công ty Điện lực Hưng Yên (PC Hưng Yên) đã giới thiệu cho chúng tôi về Chương trình Điều chỉnh phụ tải điện (DR). Đây là một chủ trương lớn của Chính phủ, Bộ Công Thương, nên khi được vận động tham gia, chúng tôi hoàn toàn nhất trí.

Công ty sẽ sa thải phụ tải vào những giờ cao điểm khi có yêu cầu. Đồng thời, sẽ ưu tiên bố trí sản xuất ở giờ thấp điểm, vừa giảm áp lực cho hệ thống điện, vừa tận dụng được khung giờ có giá điện thấp. 

Thời gian qua, Công ty chúng tôi cũng đã thực hiện nhiều giải pháp tiết kiệm điện như: Lắp thiết bị biến tần cho các động cơ lớn; sử dụng đèn led trong chiếu sáng... qua đó, giảm chi phí tiên điện 20-30% so với trước đây. Cụ thể, trước khi áp dụng các giải pháp tiết kiệm điện, mỗi tháng, Công ty phải trả hơn 300 triệu đồng/tháng tiền điện, hiện giảm xuống còn hơn 200 triệu đồng/tháng. 

Ông Nguyễn Hữu Vũ - Tổng giám đốc Công ty Dệt Hà Nam

Công ty đăng ký tham gia ngay

Công ty Dệt Hà Nam có hai cơ sở sản xuất sợi để xuất khẩu, mỗi tháng doanh nghiệp tiêu thụ khoảng 800.000 kWh điện. Những năm qua, Công ty cũng đã quan tâm và chú trọng các giải pháp sử dụng điện tiết kiệm, hiệu quả, nhằm giảm giá thành, nâng cao năng lực cạnh tranh.

Khi Công ty Điện lực Hà Nam giới thiệu Chương trình DR, chúng tôi ủng hộ và đăng ký tham gia ngay, với mong muốn góp một phần nhỏ công sức trong việc đảm bảo an ninh hệ thống điện.

Chúng tôi đã được Công ty Điện lực Hà Nam tư vấn kiểm tra, đánh giá hiệu suất sử dụng điện của hệ thống dây chuyền máy móc thiết bị; đánh giá thời điểm sử dụng điện trong ngày cũng như khả năng tiết giảm điện trong giờ cao điểm. Đồng thời, hỗ trợ chúng tôi lên kế hoạch sản xuất kinh doanh, bố trí sản xuất hợp lý; đầu tư cải tiến dây chuyền thiết bị, nhà xưởng để tiết giảm lượng điện tiêu thụ, giảm giá thành trên một đơn vị sản phẩm. 

Ông Bạch Thanh Long - Giám đốc Tổng công ty May 10

Tham gia DR, doanh nghiệp cũng có lợi

Từ đầu năm 2019, nhận thức được tầm quan và tính hợp lý của chương trình DR, nên chúng tôi đã đồng thuận tham gia. Chúng tôi không chỉ thực hiện DR khi có yêu cầu từ phía Điện lực, mà những năm qua, đã chủ động điều chỉnh thói quen sản xuất, nhất là trong các giờ cao điểm của hệ thống điện. 

Chúng tôi không kéo dài thời gian làm việc tới 7h tối mà kết thúc sản xuất từ lúc 5h chiều. Đồng thời, linh hoạt thay đổi chuyển giờ ăn trưa của công nhân sớm hơn thay vì 11h30 như trước đây. Nhờ đó, giảm tiêu thụ điện cho sản xuất trong các khung giờ cao điểm sáng, tối.

Ngoài ra, tôi cũng đánh giá cao sự hỗ trợ và các chương trình chăm sóc khách hàng mà ngành Điện đã dành cho các khách hàng tham gia Chương trình DR, như nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, tri ân khách hàng…

Ông Lê Công Hội - Giám đốc kỹ thuật Trung tâm thương mại Savico Megamall Long Biên, TP. Hà Nội

Sẵn sàng cắt giảm 5-7% sản lượng theo yêu cầu!

Chúng tôi đã ký kết với Công ty Điện lực Long Biên (EVNHANOI) việc thực hiện Chương trình DR, và sẽ thực hiện cắt giảm từ 5% - 7 % lượng điện tiêu thụ trong giờ cao điểm theo yêu cầu. 

Hiện nay, Trung tâm Thương mại Savico Megamall Long Biên có mức tiêu thụ khoảng gần 7 triệu kWh mỗi năm. Để cụ thể hóa việc tham gia chương trình điều chỉnh phụ tải, Trung tâm Thương mại và các đơn vị liên quan đã thực hiện các giải pháp để giảm sử dụng điện trong giờ cao điểm, tăng sử dụng điện trong giờ thấp điểm. Ví dụ, siêu thị Big C đã lắp đặt hệ thống bồn trữ lạnh, vận hành nạp đầy trong đêm - khung giờ thấp điểm, và xả lạnh vào hệ thống điều hòa trong thời gian siêu thị hoạt động đón khách.

Chúng tôi cũng đã sử dụng hệ thống giám sát và quản lý năng lượng hiện đại, cho phép giám sát, và kiểm soát các thông số tiêu thụ năng lượng từ mỗi bộ phận, thiết bị điện. Do đó, với bất kỳ bất thường trong việc tiêu thụ điện, chúng tôi đều phát hiện và kịp thời có giải pháp điều chỉnh.


Theo TCĐL Chuyên đề Quản lý & Hội nhập 16/08/2019 - 15:25 (GMT+7)
Share

Làm rõ các giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng các dự án điện

Làm rõ các giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng các dự án điện

Khối lượng các dự án nguồn và lưới điện của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) ngày càng lớn, đặt ra yêu cầu nâng cao chất lượng công tác tư vấn đầu tư xây dựng từ khâu khảo sát, thiết kế đến thẩm tra và quản lý chi phí. Đây là nội dung trọng tâm được trao đổi tại Hội nghị công tác tư vấn đầu tư xây dựng năm 2026 của EVN.


EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

Công tác đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trong thời gian tới được định hướng số hóa mạnh mẽ với mục tiêu thực hiện 100% đấu thầu qua mạng, hoàn thiện Hệ sinh thái đấu thầu qua mạng dùng riêng EVN-eP và nâng cao hiệu quả đánh giá, lựa chọn nhà thầu bằng dữ liệu. Những nhiệm vụ này được lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh tại hội nghị về công tác đấu thầu vừa diễn ra.


EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

Công tác đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trong thời gian tới được định hướng số hóa mạnh mẽ với mục tiêu thực hiện 100% đấu thầu qua mạng, hoàn thiện Hệ sinh thái đấu thầu qua mạng dùng riêng EVN-eP và nâng cao hiệu quả đánh giá, lựa chọn nhà thầu bằng dữ liệu. Những nhiệm vụ này được lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh tại hội nghị về công tác đấu thầu vừa diễn ra.


EVN đề ra 8 nhóm yêu cầu nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng

EVN đề ra 8 nhóm yêu cầu nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng

Tại Hội nghị công tác tư vấn đầu tư xây dựng năm 2026 do Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) tổ chức ngày 13/3, tại Hà Nội, Chủ tịch Hội đồng thành viên EVN Đặng Hoàng An yêu cầu các đơn vị tư vấn trong Tập đoàn phải nâng cao chất lượng khảo sát, thiết kế, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, xây dựng chiến lược phát triển dài hạn và đặt lợi ích của chủ đầu tư lên hàng đầu nhằm bảo đảm hiệu quả đầu tư các dự án điện trong giai đoạn tới.


Quản lý đấu thầu trong EVN: 4 trụ cột và 2 sáng kiến chiến lược

Quản lý đấu thầu trong EVN: 4 trụ cột và 2 sáng kiến chiến lược

Quản lý đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) sẽ ngày càng minh bạch, hiệu quả hơn thông qua hệ thống giải pháp đồng bộ. Với 4 trụ cột quản lý cùng 2 sáng kiến mang tính chiến lược, EVN đặt mục tiêu chuẩn hóa quy trình, nâng cao năng lực thực thi và tăng cường kiểm soát rủi ro trong hoạt động đấu thầu trên toàn Tập đoàn.