Cùng dự buổi đào tạo về các bảng chỉ số trong đấu thầu vào ngày 5/12, Phó Tổng giám đốc EVN Nguyễn Tài Anh trân trọng cảm ơn WB đã hỗ trợ, hợp tác với EVN trong thời gian qua. Lãnh đạo EVN cũng đánh giá cao những đề xuất của WB đối với EVN nói riêng và ngành năng lượng nói chung. EVN luôn coi trọng và mong muốn tiếp tục nhận được sự hỗ trợ, giúp đỡ của WB, không chỉ về nguồn lực tài chính mà còn cả tư vấn chính sách, hỗ trợ kỹ thuật, kinh nghiệm để EVN hiện thực hóa các mục tiêu phát triển.

Phó Tổng giám đốc EVN Nguyễn Tài Anh cũng mong muốn thông qua chương trình đào tạo kỹ thuật và chuyển giao công nghệ này, các đại biểu tham dự sẽ tiếp nhận và tiếp tục phát triển Hệ thống phân tích dữ liệu, xây dựng hệ thống bảng biểu, công cụ hiển thị các chỉ tiêu phân tích dữ liệu về đấu thầu phù hợp với điều kiện thực tiễn của các tổng công ty, hướng tới mục tiêu đưa hệ thống này áp dụng vào thực tiễn từ năm 2025. Lãnh đạo EVN tin rằng, những kinh nghiệm quý báu và công nghệ hiện đại được chia sẻ từ các chuyên gia WB  sẽ mang lại nhiều giá trị thực tiễn cho công tác quản lý đấu thầu tại EVN.

Theo chương trình, các chuyên gia cao cấp đến từ WB giới thiệu các bảng chỉ số (Dashboards) phân tích dữ liệu về đấu thầu của Tập đoàn Điện lực Việt Nam; tóm tắt nội dung Bộ Bảng chỉ số trong đấu thầu của EVN; trình bày và thảo luận về các chỉ số trong các bảng chỉ số giúp tối ưu hóa quy trình đấu thầu, từ việc lập kế hoạch, mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu đến việc quản lý hợp đồng.

Bên cạnh việc thảo luận chung, trong khuôn khổ chương trình, các chuyên gia WB cũng sẽ làm việc với Tổng công ty Điện lực miền Trung (EVNCPC) về phương án triển khai thí điểm hệ thống cho các đơn vị thành viên thuộc EVNCPC.

Trong những năm gần đây, thực hiện chủ đề “Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí”, EVN đã và đang tập trung vào các giải pháp nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng, quản trị doanh nghiệp, quản lý-sử dụng lao động, nâng cao năng suất lao động…, nhằm tiết giảm chi phí trong tất cả các hoạt động. Riêng đối với công tác đấu thầu/mua sắm, để thực hiện được mục tiêu “cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả”, EVN đã liên tục thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp. Tập đoàn đã xây dựng hệ thống quy chế, quy định, quy trình nội bộ để làm cơ sở triển khai các hoạt động mua sắm, đấu thầu; cập nhật các tiêu chí cụ thể về đấu thầu trong hệ thống chấm điểm thi đua tối ưu hoá chi phí trong toàn EVN, đánh giá theo từng năm đối với từng đơn vị và những người đứng đầu đơn vị; thường xuyên phổ biến, quán triệt quy định về đấu thầu; liên tục tổ chức đào tạo, tập huấn, hội nghị chuyên sâu về công tác đấu thầu để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác đấu thầu; đẩy mạnh đấu thầu qua mạng; triển khai ứng dụng mạnh mẽ phần mềm đầu tư xây dựng (bao gồm module đấu thầu)...

Việc tiếp nhận, phát triển và đưa vào áp dụng Chương trình hỗ trợ kỹ thuật của WB trong công tác phân tích dữ liệu đấu thầu của Tập đoàn Điện lực Việt Nam sẽ giúp cho công tác này ngày càng hiệu quả, minh bạch và chuyên nghiệp hơn.

Đình Ngà