Chiều 23/1, tại Hà Nội, Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) Nguyễn Anh Tuấn chủ trì buổi họp triển khai kế hoạch đầu tư xây dựng năm 2026 của Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT). Cuộc họp được tổ chức theo hình thức trực tiếp kết hợp trực tuyến với các đơn vị trong toàn Tổng công ty. Tham dự buổi họp có Thành viên Hội đồng thành viên EVN Đặng Huy Cường, Phó Tổng giám đốc EVN Phạm Hồng Phương, lãnh đạo các ban chuyên môn của Tập đoàn.

Về phía EVNNPT có Chủ tịch Hội đồng thành viên Nguyễn Tuấn Tùng, Tổng giám đốc Trương Hữu Thành, các Phó Tổng giám đốc, lãnh đạo các ban chuyên môn, đại diện các Công ty Truyền tải điện và các ban Quản lý dự án các công trình điện miền Bắc, miền Trung, miền Nam.

Khối lượng đầu tư xây dựng rất lớn

Báo cáo tại cuộc họp, Tổng giám đốc EVNNPT Trương Hữu Thành cho biết, năm 2026 EVNNPT được EVN giao khối lượng đầu tư xây dựng rất lớn. Theo kế hoạch, EVNNPT phải hoàn thành đóng điện 86 dự án, trong đó có 22 dự án lưới điện 500kV, 62 dự án lưới điện 220kV và 2 dự án lưới điện 110kV; đồng thời khởi công 87 dự án gồm 28 dự án 500kV, 57 dự án 220kV và 2 dự án 110kV.

Tổng nhu cầu vốn đầu tư xây dựng năm 2026 của EVNNPT được EVN phê duyệt là hơn 27.270 tỷ đồng, trong đó vốn đầu tư thuần hơn 20.130 tỷ đồng, tập trung chủ yếu cho các công trình lưới điện 500kV và 220kV; phần còn lại là vốn trả nợ gốc và lãi vay. EVNNPT đánh giá nguồn vốn tự có năm 2026 cơ bản đáp ứng yêu cầu bố trí vốn đối ứng, đồng thời đang tích cực thu xếp vốn vay theo kế hoạch giải ngân đã được phê duyệt.

Tổng giám đốc EVNNPT Trương Hữu Thành báo cáo tại cuộc họp. Ảnh: Ng.Tuấn

Về công tác chuẩn bị đầu tư, năm 2026 EVNNPT phải triển khai khối lượng lớn các nhiệm vụ như lập, trình chấp thuận chủ trương đầu tư; phê duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi; phê duyệt thiết kế kỹ thuật – bản vẽ thi công cho nhiều dự án. Đây là tiền đề quan trọng nhằm bảo đảm tiến độ khởi công và đóng điện các công trình theo kế hoạch.

Tổng giám đốc EVNNPT cũng nêu rõ các khó khăn, vướng mắc trong quá trình triển khai, trong đó có việc hệ thống pháp luật liên quan đến đầu tư, xây dựng, đất đai, môi trường, phòng cháy chữa cháy tiếp tục được sửa đổi, bổ sung; công tác giải phóng mặt bằng còn nhiều khó khăn; biến động giá nguyên vật liệu, tỷ giá; năng lực của một số nhà thầu còn hạn chế; nguồn nhân lực tại các Ban Quản lý dự án còn mỏng; áp lực thu xếp vốn và giải ngân lớn.

Để khắc phục, EVNNPT đã và đang triển khai đồng bộ nhiều giải pháp như giao kế hoạch theo quý; tăng cường kiểm soát tiến độ; nâng cao năng lực các Ban Quản lý dự án; tăng tính cạnh tranh trong đấu thầu; chủ động đấu thầu sớm đối với vật tư, thiết bị có thời gian cung ứng dài; đẩy mạnh phối hợp với chính quyền địa phương trong công tác giải phóng mặt bằng; đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, bảo đảm đủ vốn cho các dự án trọng điểm.

Tại cuộc họp, đại diện các Ban Quản lý dự án các công trình điện miền và các đơn vị trực thuộc EVNNPT cũng đã trao đổi, làm rõ thêm một số nội dung liên quan đến tiến độ triển khai, công tác chuẩn bị đầu tư và tổ chức thực hiện các dự án trong năm 2026.

Ưu tiên dự án trọng điểm, không đầu tư dàn trải

Phát biểu tại cuộc họp, Phó Tổng giám đốc EVN Phạm Hồng Phương cho biết, qua làm việc với các đơn vị, các vấn đề và giải pháp trong công tác đầu tư xây dựng hiện nay cơ bản tương đồng, tập trung vào công tác quy hoạch, kế hoạch; chất lượng tư vấn thiết kế; năng lực nhà thầu; quản lý dự án và kỷ luật thực hiện.

Trước khối lượng đầu tư giai đoạn 2026 – 2030 rất lớn, vượt khả năng đáp ứng đồng thời của các nguồn lực, Phó Tổng giám đốc EVN đề nghị EVNNPT khẩn trương xây dựng bộ tiêu chí nội bộ để sàng lọc, sắp xếp thứ tự ưu tiên các dự án, bảo đảm minh bạch, chủ động điều hành, tránh đầu tư dàn trải. Đồng thời, cần tăng cường quản lý chi phí, kiểm soát chặt công tác lập và quản lý dự toán; khảo sát kỹ hiện trường, xác định rõ biện pháp thi công ngay từ khâu thiết kế, qua đó nâng cao hiệu quả đầu tư và giảm áp lực cho công tác quản lý dự án, nâng cao hiệu quả đầu tư và tăng cường phối hợp giữa các đơn vị trong Tập đoàn.

Thành viên Hội đồng thành viên EVN Đặng Huy Cường cho rằng, EVNNPT cần chủ động hơn trong việc xác định rõ khối lượng công việc, tiến độ và thứ tự ưu tiên của từng dự án; rà soát tổng thể danh mục các công trình, tập trung trước hết cho các dự án cấp thiết phục vụ giải tỏa nguồn và bảo đảm vận hành an toàn, ổn định hệ thống điện quốc gia. Việc xác định rõ dự án làm trước, dự án làm sau sẽ giúp phân bổ hiệu quả nguồn lực và nâng cao khả năng hoàn thành kế hoạch.

Tổng giám đốc EVN Nguyễn Anh Tuấn phát biểu kết luận cuộc họp. Ảnh: Ng.Tuấn

Phát biểu kết luận cuộc họp, Tổng Giám đốc EVN Nguyễn Anh Tuấn nhấn mạnh việc điều chỉnh tiến độ các dự án cần được thực hiện trên cơ sở đăng ký của EVNNPT và thống nhất với Ban Kế hoạch EVN, bảo đảm tính khả thi nhưng không làm ảnh hưởng đến mục tiêu bảo đảm cung cấp điện. Các dự án trọng điểm, có ảnh hưởng trực tiếp đến hệ thống điện cần được tập trung cao độ, nỗ lực hoàn thành theo kế hoạch.

Tổng giám đốc EVN yêu cầu EVNNPT chủ động xây dựng kế hoạch, đề án về tổ chức bộ máy và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu thực tiễn; tăng cường phối hợp với các địa phương trong công tác quy hoạch, chuẩn bị đầu tư; nâng cao chất lượng khảo sát, thiết kế, quản lý tiến độ và chi phí ngay từ đầu. Đồng thời, giao Ban Kế hoạch EVN phối hợp với Ban Tài chính EVN và các đơn vị liên quan nghiên cứu, đề xuất các giải pháp về nguồn vốn phục vụ đầu tư, báo cáo Tập đoàn trong thời gian sớm nhất.