Sáng 6/1, tại TP. Hồ Chí Minh, Ban Quản lý dự án Điện 3 đã tổ chức Hội nghị tổng kết công tác năm 2025 và triển khai nhiệm vụ năm 2026.

Ông Đặng Hoàng An – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) dự và chỉ đạo hội nghị. Dự hội nghị còn có ông Nguyễn Đình Phước – Phó Tổng giám đốc EVN; đại diện các ban chuyên môn Tập đoàn. Về phía EVNPMB3 có ông Phạm Thanh Hoài - Bí thư Đảng uỷ, Giám đốc; ông Nguyễn Thanh Minh – Phó Giám đốc.

"Điểm sáng rực rỡ"

Theo Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV EVN Đặng Hoàng An, năm vừa qua Tập đoàn phải vượt qua những thách thức lớn về tài chính và áp lực cung ứng điện trong bối cảnh thiên tai, bão lũ khốc liệt, dù vậy công tác đầu tư xây dựng đã trở thành "điểm sáng rực rỡ". Đối với EVNPMB3, Chủ tịch HĐTV Đặng Hoàng An nhấn mạnh: "Dự án cấp điện cho Côn Đảo là một điểm sáng điển hình, một công trình vô cùng khó khăn nhưng chúng ta đã tự tin chỉ huy để doanh nghiệp trong nước thực hiện toàn bộ, tiết kiệm hàng nghìn tỷ đồng. Đây không chỉ là thắng lợi về kinh tế mà còn tạo ra sự tự tin rất lớn cho doanh nghiệp Việt Nam". Bên cạnh đó, các dự án trọng điểm như Thủy điện tích năng Bác Ái hay Trị An mở rộng cũng được đánh giá là những trụ cột quan trọng, đóng vai trò quyết định trong việc hấp thụ và phát triển bền vững nguồn năng lượng tái tạo.

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV EVN Đặng Hoàng An phát biểu chỉ đạo. Ảnh: Thành Trung

Giao nhiệm vụ cho EVNPMB3 năm 2026, Chủ tịch HĐTV EVN nhấn mạnh ưu tiên hàng đầu là đảm bảo tiến độ và chất lượng các công trình. Lãnh đạo EVN yêu cầu đơn vị phải quyết liệt hơn nữa với các nhà thầu, đẩy nhanh công tác chuẩn bị đầu tư và thi công ở mức tối đa, bởi "tiến độ và chất lượng chính là mục tiêu tối thượng của quản trị dự án". Đặc biệt, đơn vị cần tập trung cao độ để đẩy nhanh nhịp độ thi công, đưa các dự án Thủy điện Trị An mở rộng và Thủy điện tích năng Bác Ái đạt được những cột mốc quan trọng theo kế hoạch đề ra. Song song, năng lực quản trị cần được chuyên nghiệp hóa toàn diện từ khâu lập hồ sơ mời thầu, thiết kế đến quản lý hợp đồng; đội ngũ lãnh đạo và cán bộ phải dũng cảm chịu trách nhiệm, xử lý dứt điểm các vướng mắc hiện trường nhằm không để xảy ra tồn đọng trong công tác quyết toán.

Bên cạnh nhiệm vụ chuyên môn, công tác đào tạo và phát triển nhân lực phải được chú trọng để nâng cao nghiệp vụ, xây dựng đội ngũ kỹ sư tinh nhuệ, thành thạo các công nghệ hiện đại như BIM. Đồng thời, đơn vị cần chủ động tuyển dụng đủ định biên để đáp ứng khối lượng công việc ngày càng lớn. Chủ tịch HĐTV EVN cũng cho biết, quy chế tiền lương mới sẽ tiếp tục được rà soát và điều chỉnh kịp thời nhằm đảm bảo thu nhập của người lao động luôn xứng đáng với công sức, tâm huyết và trách nhiệm tại những công trình trọng điểm.

Khẳng định năng lực quản trị dự án

Theo Bí thư Đảng ủy, Giám đốc EVNPMB3 Phạm Thanh Hoài, trong năm 2025, công tác xây dựng Đảng tại EVNPMB3 đã khẳng định vai trò lãnh đạo toàn diện, là hạt nhân đoàn kết giúp đơn vị vượt qua khó khăn do thiếu hụt 16% nhân sự. Trong công tác chuyên môn, EVNPMB3 đã đạt được những mốc son, tiêu biểu là dự án cấp điện cho đặc khu Côn Đảo hoàn thành đóng điện vượt tiến độ 01 năm so với chủ trương ban đầu. Tại dự án Thủy điện tích năng Bác Ái, đơn vị không chỉ đảm bảo tiến độ đào hầm, mà còn ghi dấu ấn trong thu xếp vốn quốc tế qua việc ký kết Thỏa ước tín dụng 76 triệu EUR với Cơ quan Phát triển Pháp (AFD).

Song song, công tác quản trị doanh nghiệp và chuyển đổi số được đẩy mạnh toàn diện qua ứng dụng mô hình BIM và đấu thầu qua mạng, giúp tỷ lệ giải ngân vốn đầu tư xây dựng đạt 102% kế hoạch giao. EVNPMB3 đã phát huy tối đa nội lực khi tự thực hiện các dịch vụ tư vấn quản lý và giám sát dự án, vừa tối ưu hóa chi phí cho Tập đoàn, vừa trực tiếp cải thiện thu nhập cho cán bộ công nhân viên.

Bí thư Đảng ủy, Giám đốc EVNPMB3 Phạm Thanh Hoài phát biểu. Ảnh: Thành Trung

Đi đôi với nhiệm vụ đầu tư, công tác an toàn lao động và bảo vệ môi trường luôn được Ban kiểm soát nghiêm ngặt, đảm bảo các công trường xanh - sạch - an toàn. Các hoạt động an sinh xã hội, thực thi Văn hóa doanh nghiệp và chăm lo điều kiện làm việc theo tinh thần Nghị quyết 305 của Đảng ủy Tập đoàn cũng được triển khai có chiều sâu, tạo động lực để tập thể yên tâm cống hiến. 

Năm 2026, EVNPMB3 xác định tập trung toàn lực để hiện đại hóa công tác quản lý dự án thông qua số hóa toàn diện và nâng cao năng suất lao động. Đơn vị cũng quyết tâm thực hiện tinh gọn bộ máy, hướng tới mô hình Ban Quản lý dự án kiểu mẫu "Chuyên nghiệp – Hiệu quả – Nhân văn".

Dịp này, các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác năm 2025 cũng đã được nhận khen thưởng của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và EVNPMB3.